大手を辞めて気づいたこと。3年経った今、正直に書く
大手を辞めて、もうすぐ3年になる。
辞めた直後は「正解だったのかな」って何度か考えたけど、今は気にならなくなった。辞めてよかった、というより、「辞めて気づいたことが多かった」という感じが正確かもしれない 🌿
大手を辞めることへの不安や迷いは、辞めた後には分からなかったことばかりだった。辞めてみないと見えないことが、思ったよりたくさんあった。
大手にいたときの「当たり前」
大手にいたころ、仕事のやり方に「こういうものだ」という空気があった。
提案の型が決まっていて、承認フローが決まっていて、お客さんに伝えられることの範囲も決まっていた。それが「仕事のやり方」だと思ってた。不満というより、それ以外を知らなかった。
商談に行くとき、正直に言えないことがちょっとあった。制度上の制約で「本当はこう思うんですが」が言えない場面が何回かあって、そのたびにうまく言えないしんどさがあった。「これって普通のことなのかな」と思いながら続けてた。
辞めてから気づいたこと
スタートアップに移って最初に驚いたのは、「自分で決めていいこと」の多さだった。
提案の内容、商談でどう話すか、お客さんとどう関係を築くか——大手では所与だったものが、自分で考えていい問いになった。最初は正直怖かった。型がないから、何が正解かも分からない。でも少しずつ、「自分のやり方」みたいなものが出てきた。
大手を辞めてから気づいたのは、「やりにくさを環境のせいにしてたのに、環境が変わったら自分の問題になった」ってことだ。大手にいたとき「もっと自由に提案できれば」と思ってたけど、自由になったら今度は「自分はどうしたいのか」が問われる。楽になったわけじゃなくて、しんどさの質が変わった感じ 😅
大手の良さが分かったのも、辞めてから
これ、意外だったんだけど。
大手にいるときは「安定」「ブランド」「福利厚生」みたいなことをあんまり意識してなかった。でも辞めてから、あれって実はすごい資産だったんだなと気づいた。
お客さんからの信頼の入り口が、大手ブランドで半分ついてくる。スタートアップでは、まずそこから作り直すことになる。最初の数ヶ月は、名前を知ってもらうところから始まる商談があって、これが思ったよりしんどかった。
あとは、大手にいたからこそ学べた「型」が、今でも役立ってる。報告の仕方、資料の構成、商談の段取り——スタートアップでは誰も教えてくれないことを、大手時代に叩き込まれてた 📋
女性として、大手を辞めて思うこと
ちょっと重めの話をすると、「女性がキャリアを続けること」について、大手にいたころより真剣に考えるようになった。
大手にいたとき、産休・育休を取った先輩を間近で見てた。制度は整ってた。でも「マミートラック」みたいな言葉もリアルに聞こえてきて、なんかしんどいなと思ってた。スタートアップに来てからは、代表が女性メンバーのキャリアについて直接話してくれることがあって、その違いが意外と大きかった。
『LEAN IN』（シェリル・サンドバーグ）を読んだのはちょうど転職を考えてた時期で、「テーブルに座り続けること」の話に刺さった。諦める前に、場所を変えてみるという選択肢があることを、改めて確認できた気がした。
辞めて後悔はあるか
正直なところ、ない。でもそれは「大手がダメだった」からじゃなくて、「今の場所の方が自分に合ってた」というだけだと思ってる。
大手が好きな人がいる。大手じゃないとできないこともある。辞めて気づいたのは、「正解はない」ってことじゃなくて、「自分に合う場所は存在する」ってことだった。
3年経って思うのは、辞めた判断より「辞めた後にどう動いたか」の方が大事だったということ。辞める前は「辞めることの是非」ばかり考えてたけど、辞めた後の話の方がずっと長かった ☕