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人事異動の発令が出て、辞めたくなった。そういう相談が、毎年3〜4月にかけて一気に増える。

「行きたくない部署に飛ばされた」「上司が変わって全部嫌になった」「これを機に転職を考えている」——内容はいろいろだけど、底に共通してあるのは「このタイミングで動いていいのか」という迷いだ。

異動で辞めたくなる理由は、だいたい2種類ある

相談を聞いていると、「異動がきっかけで辞めたくなった」理由はほぼ2パターンに分かれる。

一つは、異動先の仕事内容・環境が合わないケース。やりたくない業務への配置換え、慣れない職種、関係性を作り直すコスト。これは「異動先」への不満であって、会社そのものへの不満ではないことが多い。

もう一つは、異動をきっかけに「この会社でいいのか」が浮上したケース。異動という外部の出来事が、ずっと蓋をしていた本音を引き出す形になる。この場合、問題は異動先ではなく、もっと根っこにある。

どちらかによって、「転職すべきか」の答えはかなり変わる。

「異動先が嫌」なのか「会社自体が嫌」なのか

シンプルに問い直してみると整理しやすい。

異動がなければ今の会社を辞めたいと思っていたか。「そこまでは思ってなかった」なら、問題は異動先にある。「正直ずっとモヤモヤしてた」なら、会社との相性の問題に近い。

前者であれば、まず異動後の環境を一定期間試すことに意味がある。後者であれば、異動はあくまで「動くきっかけ」であって、転職を検討すること自体は自然な流れだと思う。

「異動先でまた繰り返すか」を一回考えてみる

転職する場合でも、「異動への不満」のまま動くのはリスクがある。

相談でよく見るパターンとして、異動で嫌になって転職したものの、次の会社でも配置換えがあって同じ気持ちになる——というケースがある。異動自体がストレスになっている場合、どこに行っても起きうる問題だ。

「異動がない会社」「自分でキャリアを決められる環境」を軸に転職先を選ぶなら、それは有効な基準になる。でも「今の異動先が嫌だから早く脱出したい」という動機のまま動くと、同じことを繰り返す可能性がある。

動機の整理だけはしておいた方がいい。そこだけは急がなくていい。

転職を決めていい条件は、わりとシンプル

異動がきっかけであっても、転職を決めていい条件はそれほど複雑じゃないと思っている。

一つは、異動先で改善できる余地がほぼないと確認できたとき。相談・交渉・一定期間の適応を試みた上でそれでも変わらないなら、動くことに意味がある。

もう一つは、異動を機に「本当にやりたいこと」が言語化できたとき。漠然と嫌だという感情だけで動くより、「次はこういう環境に行きたい」という軸が出てきてから動く方が、転職の精度が上がる。

3月の発令直後に感情が高ぶっているタイミングで決断するより、ひと月くらい置いてから考えた方がいい判断ができることが多い。焦って動く必要はない。

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「人事異動で辞めたい」という気持ちは、弱さじゃない。それは「自分に合った場所で働きたい」という当たり前の感覚だと思う。

ただ、異動の発令直後は感情が動きやすい時期でもある。何が嫌で、どこに行きたくて、何を試したか——その順番で整理してから動いても、転職の機会は逃げない。